Enterprise-Resource-Planning (ERP) umfasst die Planung alle Unternehmensbereiche zur optimalen Erreichung der betrieblichen Ziele. Dies schließt alle Bereiche wie Finanzen, Personal, Betriebsmittel, Kommunikationstechnik und IT-Systeme im Sinne einer optimalen Wertschöpfung ein. Diese Aufgabe ist nicht statisch und wird mit zunehmender Digitalisierung immer schnelllebiger und flexibler.
Das Internet der Dinge IoT (internet of things) ist die Basis, um physische (analoge) und virtuelle (digitale) Dinge (Gegenstände, Informationen) miteinander zu verbinden und zwar so, dass Arbeitsprozesse entstehen, die Mehrwert schaffen. Siehe auch Logistik 4.0. Oder anders formuliert: Im IoT (internet of things) kommunizieren Computer mit Computern und Menschen und steuern Roboter und Arbeitskräfte, um reibungslose Produktions- und Dienstleistungsabläufe zu generieren. Ein Beispiel: Ein Gabelstapler wird heute meistens noch nach xx Betriebsstunden oder mindesten nach Ablauf von xx Monaten in die Inspektion geschickt. Wenn alle wesentlichen Komponenten des Stapler aber ein Chip besitzen, der den Zustand der Einheit dokumentiert und diese Daten im IoT gesammelt und ausgewertet werden, kommt der Servicetechniker erst, wenn der Stapler als „inspektionsfällig“ gemeldet wird.
Eine vollautomatische Kettenreaktion für die wachsende Nachfrage nach Individualisierung und mehr Flexibilität in der Produktion sind die Auslöser der vierten industriellen Revolution. Und nicht zu vergessen die vorhanden digitale Technik: Eine Bestellung löst einen sich selbst steuernden Prozess aus. Im Internet der Dinge regeln Computer die Produktion vom Einkauf über die Fertigung durch Roboter bis zum Versand. Je autonomer, desto effektiver. Alles im 24/7 Rhythmus.
Allerdings endet die Umwälzung nicht mit der Produktion 4.0, sondern verändert alle Bereiche wie ERP, Kapitalstruktur und Personal- und Ressourcenplanung.
Wie alle Investitionsgüter unterliegen auch Gabelstapler und Lagertechnikmaschinen dem Zahn der Zeit. Abhängig von der Härte des Einsatzes kommt für jeden Stapler der Tag, an dem er ersetzt werden muss. Worauf muss man achten, woran erkennt man, wann es soweit ist? Welches sind die markanten Zeichen für Verschleiß?
Gute Pflge hilft, Ihre Investition zu schützen
Arbeitsstunden Das offensichtlichste Zeichen sind sicherlich die Betriebsstunden. Abhängig vom Staplermodell treten ab 10.000 Stunden immer häufiger teure Reparaturen auf. Das ist auch der Grund, warum viele Mietverträge eine Laufzeit von 60 bis 72 Monaten haben und einen Betriebsstundendurchschnitt von 1.750 bis 2.000 Stunden jährlich festlegen. Denn danach brauchen Motoren und Getriebe mehr Pflege und Wartung, die Kohlebürsten bei Elektromotoren müssen ausgewechselt und die Motoren öfter gereinigt werden. Weiterlesen
Unter dem Motto „Your Connection to Success“ stellt Jungheinrich dem internationalen Fachpublikum auf der Hannover Messe/CeMAT seine Produkte und Lösungen für die Intralogistik 4.0 vor. Auf über 5.500 Quadratmetern Ausstellungsfläche zeigt der Hamburger Intralogistikexperte unter dem EXPO-Dach in Pavillon 33 und 34 sein gesamtes Produktportfolio. Schwerpunkte bilden dabei die Themen Automatisierung, Lithium-Ionen-Technologie sowie Assistenzsysteme.
Unter dem Motto „Your Connection to Success“ stellt Jungheinrich dem internationalen Fachpublikum auf der Hannover Messe/CeMAT seine Produkte und Lösungen für die Intralogistik 4.0 vor. Auf über 5.500 Quadratmetern Ausstellungsfläche zeigt der Hamburger Intralogistikexperte unter dem EXPO-Dach in Pavillon 33 und 34 sein gesamtes Produktportfolio. Schwerpunkte bilden dabei die Themen Automatisierung, Lithium-Ionen-Technologie sowie Assistenzsysteme.